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受托筹建 | 衡水高新医院

        衡水高新医院由衡水市财政局全资子公司——衡水宝云建设投资集团按照三级综合医院标准投资建设,总投资预计23亿元。

        2017年12月29日,北大医疗医管公司接受衡水宝云建设投资集团委托,为衡水高新医院提供筹建管理服务。   

 

       


        北大医疗医管公司为衡水高新医院成立了由国内知名大型三甲医院院长领衔,分管医疗、人力资源、基建及设备设施的院级领导共同组成的专家委员会,同时派驻六人专职管理团队常驻衡水负责医院筹备并配合建设工作。自受托筹建以来,医院各项筹建工作得以有序推进,取得系列阶段性成效:
        一、建立共商决策机制
        北大医疗医管公司会同衡水宝云建设投资集团共同成立了决策委员会作为医院决策机构,下设管理委员会具体执行筹建工作、专家委员会提供专业支持,并通过制定《衡水高新医院议事规则》,明确了各机构职责、提升了决策效率。
        二、人才队伍组建
        基于工程建设进度拟定医院筹备工作目标与计划,根据精简、高效的原则,确定了医院筹建期与开业初期的组织架构及岗位编制计划,对筹建期人力资源工作进行倒排期,并搭建、招募核心团队,建立人力资源基本管理体系与人才通道,截至2019年底,已储备中级及以上专业技术职称600余人。
        三、重点工作
        (一)完善医疗规划

        通过深入调研当地医疗资源及居民需求,发现衡水市医疗资源总量不足、分布不均、优质医疗资源匮乏。根据调研情况及资方投资目标,对医院原定性质、建设规模、建设期次进行了充分论证,提出“建设衡水一流医院,力争省内先进水平,实现错位协同发展”的战略定位,遴选出心脏、神经、肿瘤、妇儿五大重点学科,并明确“基础学科满足衡水基本医疗需求,重点学科提升衡水医疗技术水平”的学科定位。




        (二)优化设计方案

        以运营为导向,全面负责设计工作的对接与管理,为医院搭建了以北京大学国际医院各学科带头人为核心的学科评审专家团队,在专家委员会的指导和专职管理团队的组织下,完成了医院概念性设计方案和初步设计方案的论证与优化。组织专家开展了涵盖医疗规划、医疗流程、医疗工艺、大型医疗设备及医用专项工程等在内的各类专项论证,对原有设计方案进行了颠覆性优化,以确保功能布局合理、流程动线科学规范、医疗服务半径便捷,同时极大的降低了未来运营成本。



        

        (三)建立制度体系

        为实现规范化、科学化管理,基于《衡水高新医院议事规则》和组织架构,建立了以人力、财务、工程、档案、行政五模块为核心的管理制度,对各部门工作及员工行为形成有效指引,推动医院筹建工作正常顺序进行。
        (四)推进其他运营筹备工作

        1、论证大型医疗设备配置需求,明确场地安装要求,制定全院医疗设备规划。编制了医疗设备进场排序计划。        

        2、梳理智慧医院功能需求,研讨医院智慧化功能模块,对各场景应用功能需求予以细化。